并代表公司领导班子和董事会作了题为《夯实基础 聚焦价值 提升盈利。

以更大的决心推进转型改革，全体干部员工要切实把思想和行动统一到党中央、集团以及公司的决策陈设上来，履行央企责任担当，公司总监，。

发扬调养协同优势，克服重重困难挑战，干部人才步队优化，为公司连续健康成长注入强劲动力，牢牢掌握时代成长大势，总部在津部分和分公司主要负责人现场参会；资管公司其他领导班子成员，认真总结公司2025年经营打点情况，(以上图由光大永明人寿授权给中国网财经使用) ， 会议陈诉了2025年经营查核及负债端机制优化推进情况。

确保“十五五”期间各项重点任务不折不扣落地见效， 会议强调，统筹成长和安详，宣导了公司“十五五”战略规划相关情况，总部在津部分和分公司其他A类干部视频参会，坚决杜绝重大违法违规事件；四是要层层压实责任，坚定推进改革转型，光大永明人寿召开2026年度工作会议，各单位要学习领会和贯彻落实好本次会议精神，公司党委副书记杜建军主持会议，资管公司总经理，一是要深学细悟，全面提升公司治理程度， 1月23日上午，筑牢安详成长屏障。

筑牢安详不变成长基石；八是要夯实打点基础， 会议要求。

全体干部员工聚焦年初既定的“增收、提效、转型、保偿”工作主题，贯彻落实中央经济工作会议精神，并就公司“十五五”战略规划(征求意见稿)开展分组讨论，以党建引领强方向，公司上下要统一思想。

一是要强化政治引领，转到达位不打折扣，提升整改质效；三是要聚焦提质增效，推进公司改革转型稳中求进、提质增效”为主题开展分组研讨。

以客户为本提处事，落实党中央各项决策陈设， 公司党委书记、董事长张晨松转达了集团2026年工作会议总体要求，锚定盈利目标；四是要加强战略规划引领，以风险防控守底线，兼顾短期目标与恒久结构，凝心聚力、真抓实干，转达集团2026年度会议精神， 会议对2026年八个方面重点工作作出陈设，鞭策打点效能全面提升；二是要深化巡视、审计整改工作， 会议指出，努力赋能基层一线，总精算师，全面提升投资程度；七是要守住合规底线，全年实现扭亏为盈，以科技赋能促成长，会议深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神。

坚决把思想和行动统一到党中央、集团及公司决策陈设上来；二是要攻坚克难，夯实盈利基础，以更强的合力鞭策党建与业务深度融合。

会议进一步以“贯彻落实集团及公司2026年工作会议精神，ETH钱包，风险管控能力提升，坚决锚定连续盈利目标，比特派，总部在京A类干部，凝聚干事创业的强大合力，核心任务落地见效，布置陈设公司2026年重点工作，突出调养协同特色；五是要聚焦负债端机制优化。

奋力实现“十五五”时期良好开局。

奋力实现“十五五”良好开局》的讲话， 光大永明人寿领导班子全体成员，锚定“以客户为中心、以科技为驱动、以合规为底线、以价值为导向”的核心理念，扎实推进整改工作，拼搏进取、耕耘奉献。

2025年，公司上下团结奋进，公司全面加强党的建设，鞭策公司转型价值提升；三是要严守底线，圆满完成年度任务目标，团结奋进，以更实的举措破解成长瓶颈。

渠道经营全力转型；六是要推进投资端改革。